Metodología

Aprovechando el fuerte equipo de trabajo de Ixnat, integrado por consultores especializados en cada una de las ramas y herramientas de inteligencia de negocios, y llevando a cabo implementaciones exitosas en diversos proyectos con medianas y grandes empresas, Ixnat ha adaptado diferentes metodologías con estándares mundiales tomando como base los diferentes tipos de proyectos que se pueden realizar.

A continuación vemos nuestra metodología para proyectos medianos con un alcance definido. En este caso Ixnat ha utilizado las buenas prácticas de PMI, donde se define el ciclo de vida de un proyecto así como áreas de conocimiento y sus respectivos grupos de procesos.

Iniciación

Dentro de la fase de iniciación, se empodera al director del proyecto así como también se realiza la identificación de interesados. Permitiendo tener un acercamiento con cada uno de los interesados para su posterior gestión.

Principales Procesos (incluye pero no se limita a):

  • Acta de constitución del proyecto.
  • Identificación de interesados.

Planeación

Dentro de la fase de planeación se realizan los distintos planes a utilizar en el proyecto con el objetivo de evaluar posibles estrategias así como identificación de riesgos.

Principales procesos (incluye pero no se limita a):

  • Plan del proyecto.
  • Plan de calidad.
  • Plan de comunicación

Ejecución

En la fase de ejecución se realiza el trabajo planificado.

Principales procesos (incluye pero no se limita a):

  • Aseguramiento de calidad
  • Dirigir la ejecución del proyecto
  • Gestión de interesados

Monitoreo y control

El monitoreo y control permite que el proyecto pueda estar dentro de los parámetros de alcance y costo, todo esto sin poner en peligro la calidad del mismo.

Principales procesos (incluye pero no se limita a):

  • Control de alcance
  • Control de cronograma
  • Control costos

Cierre

La fase de cierre permite finalizar todas las actividades que conlleva el proyecto y dar por finalizado de manera formal el mismo.

Principales procesos (incluye pero no se limita a):

  • Acta de cierre

Esta metodología considera los procesos más importantes, desde la perspectiva de PMI, para un proyecto de inteligencia de negocios.

Nuestras metodologías se adaptan a los requerimientos de los proyectos, de tal manera que si es un proyecto más dinámico, Ixnat utiliza una metodología ágil, en donde se involucra al 100% al usuario final con el objetivo de obtener tiempos de respuesta más rápidos y la satisfacción del cliente.